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海の上で…

海の上? いいえ、丘の上でも活動します。(`・ω・´;)


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近況ww

  1. 2011/06/24(金) 20:27:38_
  2. 雑記
  3. _ tb:0
  4. _ comment:0



以下テキトーに会社のグチ。w 

  読みたいヒトはどうぞ。w
 
今親会社から従業員の管理方法の一環として、

手間がかかるので残業は30分単位で管理しましょう

といわれてる。1分でも過ぎたら30分の残業になるって。
1秒は知らない。w

で、練習とかって言ってやり始めたのは1分単位での管理。

そりゃ~手間かかるよね~。www がんばってね~。www


というのも、うちの会社、民事再生やっておいていまだに
普通の残業からサービス残業まで幅広く残業祭り状態。
しかもそれが当然のようにダレも何も言わない。

私にとっては残業=悪なので親会社の方針には納得いくけど、
そんな状態でどうしろと言うのが周囲の現状。周囲は
残業=悪じゃないからただ手間がかかるようになっただけ、
っていう状態。

だから親会社がそれと同時に残業すると評価下がるよ、って言うと
多少つじつまが合うんだろうね。けどそこまで行ってない。w

とばっちりくってるのは私たち最下層の従業員たち。w




今年初めの部署内の全体朝礼で代表取締役&常務やってるヒト、
このヒトが会社つぶした役員の1人なんだけどw

が、これまでは上意下達だったのを下意上達にします!
だからあなたたちどんどん知恵をしぼってくだしあ!(キリッ

とか言っちゃった。

上意下達とはトップダウンのコト。下意上達はボトムアップのコト。
ググれば出てくるかと。w

これまでは「ほら、おまえたちアレやれ、コレやれ。」だったのが
これからは「ほら、おまえたちで全部やれ。」になっちゃった。w

つまり、私のゆがんだ解釈では

これまでは上で指示だけしてたけど、これからは上でのうのうと
座ってるだけだから、あなたたちで仕事しなさいよ

になったワケ。

これまで簡単に言うと指示だけして、成功すれば自分達の功績、
失敗すれば部下達の責任、できてたから私はそれ以外の解釈が
見つからなかった。w

その証拠にほら、元専務が常務に居座ってるじゃありませんか。w

「やめるコトが責任をとることじゃない」ってあんた、
菅直人そのまま。ww あんた現政権を批判してるけど、
鏡見たことある?www

ま、そんな状態だから私は知恵を出さないようにしようと思った。

それに上意下達と下意上達は言ったからできる、ってワケじゃない。
下の意見を聞けない人間に下意上達はできないし、聞けない人間が
いまだに上にいるからこそ下意上達の体制ができない。
下意上達はやる気のある人間が『自発的に提案できる』体制である
コトが大事。残念ながら上はそこんトコ理解できてません。w

だから「上意下達から下意上達にするから知恵よこせ」って
上意下達してるコトになる。この時点で下意上達は破綻してます。w

本質的な部分では経営学を紐解けば分かってくるかも。



ちなみに上意下達、これ「じょういかたつ」と読みます。
常務はこれを大半が間違えて読んじゃってるっていう「じょういげだつ」
って言っちゃったんだよね。www

(キリッ  って。www


で、社員全員げだつで覚えちゃったという。www
ダサすぎる。www





次の朝礼で言ったコト。
「売り上げは○○ありました。こっちのことは営業にまかせて
あなたたち、経費削減に励みなさい。」


はい、これダウト。

営業が数字が読めないらしいです。w
経費削減?営業が原価割れさせてる模様です。w

売り上げ?それで会社つぶれたんじゃないっけ?w
純利益は?経常利益は? 簿記なんてよく知らないけど、
売り上げだけで判断できないでしょ。それやってたから
つぶれたんでしょ?w

体制、変わっておりません。w





次の朝礼。
「○○事業部は大きく変わります。
こういう人間を改めて配置します。」

・・・それだけ?

・・・しかもそれ、とあるヒトの知恵だよね?
相変わらず他人の功績は自分の功績?


ちなみにその役職を配置して、たしかに知恵を出したヒトは
多少は仕事が緩和されるかも知れない。
けど、実際もともとの仕事量が減ったわけじゃない。

はてさて、それがいい事とは思えないけど。





次。
「これだけ連続して不具合が出るのは初めてだ。
しっかりしてくれたまえ。」

じゃあ仕事を下に押し付けないであなた達で頭つかって
効率化していけば?w

下に仕事押し付けて多忙にしといてミスが頻発するように
なってその分自分達の仕事が増えてたらそれ、
自業自得そのものだよ。ww





ほかにもあるけど、あとのはもう因縁つけられたようなのばっかり
だから割愛。w


とりあえず現職で学べるコトが特になさそうなので、
九州で出会った人たちから学んだコミュ能力を試してる。
って言ってもヒトの話聞く、相づちうつとかホントそれくらい。
でもそれやると、相手はちゃんと話してくれる。

前の部署じゃ仕事こなしまくってたから同僚からは面と向かって
信頼されてる。ちょっとびっくり。w
上が能力ないから余計に光るんだろうね。

そういった意味じゃ対人関係は成功かなぁと思ってる。

でも上の人間は敵対視してます。www
もともと自由がほしいタイプだし。ww
地元の県民性の「あんたはこうだ」ってハメこむの、
いい加減うんざりです。w

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